Waar PAR Leiderschap voor staat
In de golfwereld staat par voor het aantal slagen dat van een bekwame golfer wordt verwacht om een hole succesvol te spelen. De lengte, hindernissen en omstandigheden bepalen echter welke kwaliteiten nodig zijn om goed te presteren.Â
Voor leiderschap geldt hetzelfde.
​
De organisatiecontext bepaald welk leiderschap nodig is. Zo kan er in de ene organisatie behoefte zijn aan een leider die het accent legt op daadkracht, resultaatgerichtheid en besluitvaardigheid, terwijl een andere organisatie meer vraagt om een leider die accent legt op relationele sensitiviteit, verbindend vermogen en inspiratie.
De ene leider is daarmee niet per definitie beter dan de andere, maar wel meer passend bij de context en de opgave waarvoor iemand staat.
​
Bij PAR Leiderschap start het assessment daarom voor de assessmentdag.Â
We helpen organisaties scherp krijgen wat de daadwerkelijke leiderschapsbehoefte is en adviseren wat er nodig is, nu én in de nabije toekomst.Â
De mensen achter PAR
PAR Leiderschap is opgericht door Jochem Kramer. Vanuit PAR werkt hij samen met Heidi Riepe, psycholoog en coach. We delen dezelfde nieuwsgierigheid naar mensen en wat hen beweegt, én de overtuiging dat organisaties groeien wanneer mensen en leiders tot hun recht komen.
Jochem Kramer
Heidi Riepe
Oprichter · Arbeids- en organisatiepsycholoog · Coach & adviseur
Psycholoog · Register Operational Auditor (RO) · Coach & adviseur
Als arbeids- en organisatiepsycholoog kijk ik niet alleen naar wie iemand is en welk gedrag iemand laat zien, maar juist ook naar de context waarin iemand moet functioneren. Daarmee werk ik op het snijvlak van mens, leiderschap en organisatie.
Mijn kracht ligt in het doorgronden van mensen en situaties en het verbinden van psychologische inzichten aan de eisen van een rol, team en organisatie.
In assessments, coaching en leiderschapsvraagstukken hou ik op een respectvolle wijze een onafhankelijke spiegel voor die zelfonderzoek stimuleert in plaats van oordelen oproept. Ik ben nieuwsgierig, betrokken en zorgvuldig, maar ook scherp en confronterend wanneer dat helpend is. Daarbij vertaal ik inzichten steeds naar concrete keuzes, tools en ontwikkeling in de praktijk.
Ik combineer mijn psychologische achtergrond met expertise als Register Operational Auditor. Daardoor kijk ik naar zowel de mens als de omgeving waarin gedrag ontstaat: samenwerking, processen, patronen en de manier waarop een organisatie is ingericht.
Ik onderzoek wat maakt dat mensen, teams of organisaties goed functioneren of juist vastlopen en help patronen zichtbaar te maken die verandering in de weg staan. In coaching en organisatievraagstukken verbind ik aandacht voor de mens met een analytische blik op wat nodig is om duurzame beweging en verbetering te realiseren.
Maatwerk
Niet ieder vraagstuk past in een standaardaanpak. Daarom beginnen we liever met een goed gesprek. We horen graag wat er speelt, denken mee en onderzoeken samen wat nodig is.
Ook wanneer een vraag niet precies binnen een van de onderwerpen op deze website valt, ben je welkom om contact op te nemen. Rond leiderschap, ontwikkeling, samenwerking en persoonlijke effectiviteit is vaak meer mogelijk dan zich vooraf in een vast aanbod laat vangen.
Laten we kennismaken.
Niet de beste leider, maar de best passende leider.
Bij PAR kijken we niet naar leiderschap als verzameling van kwaliteiten waarbij meer automatisch beter is.
We onderzoeken welke kwaliteiten binnen een specifieke rol en organisatie het verschil maken. Wat speelt er? Waar moet de organisatie naartoe? Wat vraagt dat van de leider? En welke uitdagingen zijn in de komende jaren te verwachten?
Pas wanneer dat duidelijk is, ontstaat een betekenisvolle meetlat.
Daarnaast gaat een goede match niet alleen over wat iemand vandaag aankan.
Organisaties ontwikkelen. Teams veranderen.
Â
Groei, reorganisaties of een andere strategische koers kunnen nieuwe eisen stellen aan leiderschap.
Daarom kijken we bij PAR ook naar wat iemand nog kan ontwikkelen en naar het vermogen om mee te groeien met wat de rol straks vraagt.